降低库存的策略与方法
时间：2024-11-26 02:01:55
企业如何降低库存
企业降低库存可以通过以下几种方式进行：
1. 消除恶性库存：企业需要建立恶性库存的预警和处理机制，采购部门在进货时要充分考虑库存成本，做好数据分析，预防库存产生，从源头上消除恶性库存。
2. 控制库存量：根据销量趋势和销售排行，及时了解热销和滞销品，通过数据统计分析，帮助企业更好地做出营销计划，如热销品需要及时补货，滞销品需要推出套餐或优惠活动等及时出库回笼资金。
3. 定时盘点：定时盘点就是及时核对实物与库存数据是否一致，防止库存丢失造成额外成本。
4. 缩短生产—配送周期：降低在途库存的基本策略是缩短生产—配送周期，可以采取的标准品库存前置，选择更可靠的供应商和运输商，利用计算机管理信息系统来减少信息传递上的延误，以及由此引起的在途时间的增加。
5. 转移需求：在需求淡季通过价格折扣等促销活动转移需求，使不同产品之间的需求"峰"、"谷"错开，相互补偿。
在实际的库存管理中，这几种策略是相互关联，相互作用的，需要全盘统筹，综合考虑。
《降低库存的策略与方法》不代表本网站观点，如有侵权请联系我们删除
精彩推荐